今日总算等到让你掏钱，去水煮天山吃大餐的机会了。”

    范婧滋瞪大眼望着樊琼：“不是吧，琼姐！”

    “怎么不是？你问他看看，我有没有言过其实——在校期间，我买单，他觉得是理所当然（反正是吃猪头）——乱花珍姐给的钱，他心疼，舍不得。之后就是他的人间蒸发······接着就是彼此参加工作之后，更不见真正意义上的由他做东的机会了。”

    “今天不是机会到了吗？”

    樊琼报以轻“哼”······

    大家有说有笑地在水煮天山吃了一顿和和美美的中餐。就餐期间可谓没有人提及任何有碍和睦气氛的话题。全桌的人好象从来都没有出现过任何不谐。酒足饭饱之后，范婧滋的脸色稍露凝重，因为她在寻思着如何向曾直元开口，问一些在内心翻腾了多时的问题。知趣的樊琼见状后，与在座的每一位打过招呼之后，便独自离去了。谙于世故的曾直元问道：“小滋！你怎么不与樊琼打伴走？”

    “我想和妈妈多待一会儿。”她违心地说着，便挨紧邓红红落座了：“妈！今晚我想和你耗在一起！”

    “当然可以！”邓红红高兴说着，转头征求曾直元的意见：“老头子！今晚只好放你的假咯！”

    曾直元求之不得，马上回道：“我和阿左要商量一点事情，有小滋陪你聊天，那再好不过了。”

    范婧滋想问曾直元的问题，最后还是话送给了邓红红。她觉得通过邓红红转口，或许更有效。她说：“外界都在传言干爹和我哥哥干了很多借刀杀人的勾当，目的就是为了扳到千山红集团的老总郭斌，并取而代之。我的意思是爸爸都这么大一把年纪了，最好是由你说服他离职后，回老家安享晚年得了。不要总怀着一颗年轻的心，干这干那。弄不好不但毁了他老人家自己，而且也会累及我哥。”

    “有那么严重吗？是道听途说的不？”

    “不！是听赢联的巡视员说的呐。”

    “你都听到些什么？有根据吗？”

    “你不知道的是和田稳麦那边，出的乱子真是一桩连着一桩。前阵子千山红药业集团的理赔事件尚未平息，现在又闹出千山红药业集团与克什米尔的一家外资企业联合生产的保健品，吃出了人命的事件来。你知道那家外资企业的老总是谁吗？是露茜·戴——与郭斌有染的鼠头。据说药品中的迷幻成分超标——配方是爸爸提供给露茜·戴的。目前柘市公安联合药检部门正在核查此事。我们不管结果如何，有一点可以肯定的就是，爸爸难辞其咎。仅凭他建议千山红集团推行的新型营销模式这一点，就令他百口难辩了。”

    “可我知道千山红集团推行的新型营销模式，是国内最先进的，也是最见成效的。”

    “是的！最先进，就意味着风险也是最大的，问题出来后，一切成绩都将被抹煞掉了。你现在去和田稳麦走一趟。不难听到这么一句话——即凡是从事千山红药业集团的直销人员，家家户户都把保健品当饭吃。这话怎么理解叻？就是从事千山红药业集团的直销人员，人均每月的保底消费是300员人民币。单单一盒60支装的保健品，就得花300元人民币，另外还有与之配套的高钙片，养生食品等等，也是需要用钱买的——这些东西一买回，如果卖不掉的话，就得自己享用。保健品、养生食品又不是人的主食，长期而不间断地服用，好端端的一个人体不变成一具药体才怪······妈妈！我的意思是，你要郑重其是地与爸爸聊一聊，也只有你老人家说得动他了。”

    邓红红点头称是。

    第三卷第196章

    向左之所以火急火燎地将曾直元从贵州孟彦招回柘市，是因为他们伙同露茜·黛的“老鼠会”公司生产的大量贴牌保健品和养生食品，已将千山红集团和维尔公司推至万劫不复的境地了——鉴于柘市公安局、药检局正在下大力度地调查此事，向左觉得当面商议，该如何收网的问题已势在必行了。

    大家都知道一些不法商人可以对当前市面上运行的营销制度加以分析研究、剽窃模仿，设计出一套完整的营销制度来——如用于诈骗消费者的“金字塔销售计划”(pyridslessche)。其中的“老鼠会”就是“金字塔销售计划”的俗称，是变质的“多层次直销”。金字塔式销售公司的出现导致了成千上万人上当受骗，甚至为之倾家荡产。因为其与多层次直销在制度和结构上的形似，也为整个直销行业带来了一场又一场灾难。此时的千山红集团，由于出现了太多的问题，难免会遭到社会和政府的置疑······

    鉴于区别合法直销和金字塔式销售存在着较大的难度，市面上谣传柘市贸易委员会，将会根据柘市公安和药检局调查的结果，判定外企维尔公司和大陆民营企业千山红集团为金字塔公司——“老鼠会公司”。

    被传言搅得心神不宁的郭斌，这些天象一只无头的苍蝇样，只知道围着范婧滋和樊琼团团转。没好气相送的樊琼，按耐不住心头的怒火，烦言道：“你整天就知道往我们这里蹿——你蹿死、倒路、收脚步呀······”

    “琼姐骂得对！我是象蹿死样！”郭斌只有点头称“是”的份儿。

    “是个屁！你真会送礼呀！你送给白书记的保健品和养生食品，都将她老母亲吃进医院了——知道不？”

    “我今天正是为这事来向你和阿滋姐讨招的。”

    “讨招？！没有！”樊琼一副爱理不理样。

    “讨骂倒可以！讨死的话——我更乐意可以给你支招叻！”范婧滋在火上加油：“我看你这次是在劫难逃了。我们按下你千山红集团的命运如何不说，单说那白姐的母亲，因服食了你送去的保健品和养生食品而患病一事，你就死翘翘了。”

    “唉！我真不知道千山红药业集团生产的保健品和养生食品，怎么可能有迷幻成分的存在······生产基地从产品配方到产品出库，层层把关都是非常严格的！我认为这肯定是‘老鼠会’公司捣的鬼。”

    “‘老鼠会’？！证据呢？现在唯有的证据就是保健品和养生食品都贴着千山红药业集团的标志，知道吗······现在千山红药业集团给社会造成的负面影响是要求索赔的消费者，已将消费者协会的门坎都踏破了！柘市政府的头头脑脑为之深感头痛，几度会议着令商务局和直监会在短期内，务必要拿出一套根治‘鼠患’的方案来。白里黛白书记的意思是让我征求一下你们的意见，看有没有什么更好的‘消化’这事的方法？某些事或某些环节最好采取内部‘消化’的办法最好。你今天既然来了，就必须憋出几个点子来。”

    “要找到根治‘鼠患’的方法，其实并不难？”郭斌咬牙切齿地说：“干脆把柘市的鼠头统统地干掉？”

    “也包括你在内吗？”樊琼皮笑肉不笑地问了一句。

    “不是我讲大道理，如果能够换取柘市良好的直销环境，我愿意为之抛头颅洒热血！”

    “是吗？！那你准备采用什么样的方法过鬼门关呢？”

    “还过什么鬼门关呀！曾直元曾总有更好的方法——可以让人直接成仙呢！”

    “我看他自己很快就会成仙了！”樊琼自觉说露了嘴，赶紧将眼光投向范婧滋。范婧滋假装没看见，直接问郭斌道：“斌仔！你怎么会想到要当神仙一事的呢？”

    “你可知道过了鬼门关，走上黄泉路（虽然路上有‘彼岸花’盛开，但我无心贪恋），免不了要到奈何桥边去喝孟婆汤（传说不一定人人都得喝）呀！奈何桥上有孟婆，要过奈何桥，就得喝孟婆汤，不喝孟婆汤，就过不得奈何桥，过不得奈何桥，就不得投生转世······孟婆汤又称忘情水或忘忧散，一喝便忘前世今生。一生爱恨情仇，一世浮沉得失，都随这碗孟婆汤遗忘得干干净净。今生牵挂之人，今生痛恨之人，来生都形同陌路，相见不识······你说我一旦喝了孟婆汤，今生今世里你和琼姐对我的好，不就给全忘了吗？我可不愿意。我不愿用‘忘川水’来煮今生。我想用银河水去煮来世······”

    “好想方法！这证明你还是一个有情有意之徒。那你就快点到曾总那里去求神仙丹好了。”

    “我是应该去曾总家讨扰了，有他这样的鼠头做伴，我想我俩在奔向仙境的旅途中肯定是非常愉快的。”郭斌说着，冷不丁的问了一句：“琼姐！你确信曾总有成仙的想法么？”

    樊琼想不到郭斌着实将那句“我看他自己很快就会成仙了！”的话听进耳朵里去了，并且当真了。不作回答和进行解释，显然敷衍不了了。于是说道：“我说你扛着颗猪头。你不乐意！口中念念不忘曾总能制蛊——迷幻蛊。难道你一点都没有联想到千山红药业集团的保健品和养生食品，其迷幻能否与他扯上瓜葛？”

    “是喔！真是一语道破梦中人叻！琼姐不说，我真还想不到这一层呐。”

    “想归想，猜归猜！凡事讲证据。在公安局、药检局的调查结果未出来之前。我们哪里将了哪里丢。知道吗？今晚我们要去白姐家汇报工作。你静静地在家待着，听候她对你的处罚结果······”

    “好的！好的！谢谢！谢谢！”

    第三卷第197章

    有必要提及的是上世纪末，克什米尔的摩扎公司偷渡到中国大陆的柘市，并以传销（注：直销和传销都是翻译自英文directsellg。在早期，中国大陆习惯称为“传销”，自1998年后一般称为直销，以符合当时的称呼习惯）的方式销售磁疗保健器械。

    那时候摩扎公司虽然没有取得任何官方的经营许可，但借助其本身独特的销售模式和中国大陆改革开放的热潮，迅速地从柘市发展并席卷了口内市场。发展速度之快，让摩扎公司的老板露茜·黛也感到吃惊。

    因为传销这一新型行业的出现，工商行政部门也没有给予太多的关注和管理。大批的地下传销公司如雨后春笋般的冒了出来，成千上万的人趋之若鹜。

    1990年11月14日，中国大陆第一家正式以传销申请注册的公司——中美合资广州雅芳有限公司成立，这标志着传销开始被纳入了中国大陆工商管理的正式范畴。

    同一时期，中国改革开放的前沿城市，各种外资的、民族的、合作的传销公司纷纷揭竿而起。在早期较为有名的是深圳世点电脑软件有限公司、北京斯汀摩生物技术有限公司、江苏雅婷日用化工有限公司、广州仙妮蕾德有限公司、、纽蔓氏之家等。而正规传销公司的影子杀手——老鼠会也闻风而至······到1993年，中国几乎所有的省会城市、沿海城市都有传销公司的身影在活动。传销和“非法传销”（老鼠会）在中国风起云涌，真可谓“山雨欲来风满楼”。随着非法传销引起的各种纠纷被媒体不断曝光，政府有关部门开始关注传销行业的发展动态。

    1994年8月11日，国家行政工商管理总局发出《关于制止多层次传销活动违法行为的通告》（233号文）。9月2日再次发出《关于查处多层次传销活动中违法行为的通知》（240号文）。非法传销的发展速度得到了遏制。但由于《通告》只是要求查处违法行为，并未说是禁止传销行业，加上地方政府的态度模糊，特别是地方保护思想作怪，这两个文件并未真正贯彻落实。

    传销和非法传销迅速地由东南和西北向内地市场挺进，由于这种“新型”销售模式在国内从未出现过，政府尚未来得及出台一套行之有效的管理法规；另外，中国处于市场经济发展初期，人们还没有成熟的致富心态。因此，非法传销公司的发展速度大大超过正规传销公司的发展速度，传销行业再度进入混乱。

    1995年3月28日，国内贸易部发文，宣布正式成立“多层次传销管理条例”立法工作机构，着手起草多层次传销管理办法。同年计不完全统计中国共有200多家传销公司和200万多传销员。因为非法传销公司的泛滥和非法传销所引起的一系列社会问题，1995年9月22日国务院办公厅最终发出了《关于停止发展多层次传销企业的通知》，禁止批准新的传销公司开业。

    随后不久，1995年10月17日，国家行政工商管理总局制定了《关于审查清理多层次传销企业的实施办法》，该《办法》规定了多层次传销企业必须具备的10个条件。《办法》表明了国家对非法传销坚决打击和取缔的态度，而并非是对传销行业的扼杀和禁止。1996年4月中国政府经过审查首次批准了41家传销企业可以开展多层次传销业务，其中有8家是在广东。

    1996年4月28日，国家工商局向41家多层次传销企业颁布了《准许多层次传销经营意见书》。

    这41家企业中的部分企业收编了大批其他企业的传销商，充分利用各种合法甚至非法的传销手段，业绩取得了飞一般的增长。中国的传销行业从表面上看好像到了一个发展的黄金时期。

    安利从1992年进入中国大陆投资设厂，1995年，安利在广东、福建两省正式开始营业。到1997年上半年，已在全国30多个城市建立了分公司，正式员工有1000多人，传销员多达80万人。1996年至1997年财政年度，安利（中国）公司的营业额高达15亿元人民币，三年纳税额共超过5亿元人民币，成为中国1997至1998年度外资企业500强之一。

    “仙妮蕾德”在1991年进入中国大陆传销其食品和饮料。到1997年仙妮蕾德笼络了超过60万的传销大军，传销营业额超过了20亿人民币，一时间势头锐不可当。

    作为最早在国内正式以传销方式营业的外资企业，雅芳因为其规范的单层次经营模式，尽管没有出现业绩的暴增，但一直平稳的发展，到1997年营业额已经达到了7个亿的规模。

    在中国传销行业发展的前几年时间，有一个企业非常值得我们关注——中山完美。完美本来是一家马来西亚华侨投资中国大陆的公司，但实际上其老板正是通过传销在中国掘到了第一桶金。

    由于多层次传销企业的经营资格必须每年审批一次，1997年8、9月国家发出通知，原通过审查的41家多层次传销企业经营资格经再次进行审核后，有37家通过并可以继续开展多层次传销业务。另外4家即福田、仙妮蕾德广州、仙妮蕾德天津、余姚国大四家公司资格被取消。

    此后，正当各被撤销经营资格企业的传销员，焦急的等待着自己所在企业是否被批准的时候，一大批来自台湾地区的“老鼠会”成员像潮水般登陆中国，并和国内先前的“老鼠会”合流。

    随后的时期实际上是非法传销大肆猖獗的时期。一些非法传销公司如北京富乐利用所谓的“矩阵制”、“双轨制”为暴利诱饵，开始在全国到处疯狂挖合法传销公司的传销商。（注：矩阵制和双轨制尽管在目前的政策环境下尚存在争议，但实际上作为一种制度原理本身并没有什么错误，判断是否违法，要看其具体操作细节。为了避免读者误解，特此说明。）

    此时41家传销公司中有的也经不住巨额暴利的诱惑，开始与非法传销同流合污。西藏诺迪奥公司就是其一，它在全国推广有名的b计划——一种老鼠会所谓的“双赢制”制度。它最迷惑人心的地方在于：其公司本身就是37家合法传销公司名单中的一员。

    另外，在各地地方主义的保护下，大大小小的非法传销公司如雨后春笋般地涌现出来。所谓“船小好调头”，彼此纷纷仿效，“制度一家比一家优越，赚钱一家比一家快，一家比一家多”。

    最臭名昭著当属福田公司，这是最初41家取得合法经营资格的公司之一，在被取消资格后，成为了国内最具破坏力和影响力的非法公司。它的产品就是臭名昭著的“爽安康摇摆机”，其成本才有几十元，而它的传销价却高达五、六千元（其中包括上线款）。

    由于内地与沿海地区经济发展的差距，加之《传销法》规定仅限地区经营，以福田公司为主导的“异地炒作”非法传销方式开始横行中国。它以广东的淡水为基地，诱惑内地人到广东进行非法传销。据报载被骗到淡水做非法传销的内地群众最多时竟有数十万。一夜之间，“爽安康”、“摇摆机”成了“老鼠会”代名词。

    自1997年底到1998年初，大江南北，长城内外，尤其是异地炒作的非法传销公司集中地诸如武汉、长沙、北海、广州、海南等地，到处是携款潜逃的非法传销公司和大批流动闹事的非法传销难民。还有大批的老鼠会残留分子混入了合法传销公司中。国内社会治安环境显示出极不稳定的因素，中国传销业出现了前所未有的混乱局面。中国的传销行业犹如一个奔跑于狂风暴雨中孤独无助的孩子，找不到自己的出路。

    天下大乱，必用重典！

    1998年4月21日，国务院颁布了《关于禁止传销活动的通知》。政府这次对整个传（直）销业的全面封杀也是不得已而为之。一方面不能任由非法传销大肆泛滥，另一方面对这一种新的分销方式需立法规范，而相应的法律法规尚未出台。可以说，这一政策的及时出台是明智的，为今后中国传（直）销业的健康发展奠定了良好基础。

    国务院颁布的通知一出台，经过一阵短暂的马蚤动和混乱期后，整个直销业变得风平浪静，国内非法传销公司仿佛一夜之间消失得无影无踪。

    但是，原按正常投资程序获国家批准的国外合法多层次直销公司像安利、雅芳、玫琳凯等公司该怎么办？在中国相关法律法规尚未出台之时，既不能让它们按“原来”的模式运作，但也不能简单地轰出国门了之。于是政府同意它们继续在中国经营，但有一个条件：必须转为“店铺+雇用人员推销”的运作模式，以符合中国国情。中国直销行业进入了一个较长时间的调整期。

    1998年7月，国务院颁布了成功转型的10家直销公司的名单。这10家公司中做得比较成功的公司当属安利（中国）。另外像诸如雅芳公司、玫琳凯公司等都在转型模式运作上取得了不错的成功经验，为中国今后直销业的立法工作提供了宝贵的经验。

    1998年4月，中国禁止传销经营活动时，摆在安利决策者面前的有两条路，或是撤出中国市场，或是改变经营之道。安利必然的选择了后者，即采取“固定店铺+雇用人员推销”的中国特色直销模式。

    1997年，安利（中国）的营业额为15亿，1998年，仅为3。2亿。1999财政年度，安利（中国）的营业额为6。4亿元。到2001年安利的营业额达到了40亿，2002年达到60亿元。而2003财年（2002年9月1日到2003年8月31日），安利（中国）的营业额即超过了10亿美元，占安利全球营业额的1/5。中国也超过了日本，成为安利全球最大销售市场。自2004年后其营业额已突破100亿元人民币。

    雅芳在中国的转型与安利走了不同的道路，但取得了异曲同工的效果。雅芳中国从1998年停止直销开始转型，当年业绩下降70。1999年～2001年，尝试新的零售模式，每年业绩增长近40，2001年实现盈利。到2002年销售额(净值)超过10亿人民币，其中80来自专卖店、20来自专柜。经过6年努力，雅芳在中国大陆74个大中城市开设了分公司，并依据“6万非农业人口一个点”的原则设立了6000多家专卖店和近2000多家专柜。从雅芳全球来看，2002年在全球同类企业股价平均下跌2的情况下，雅芳却实现了19的增长。高成长的中国市场成为提升雅芳在华尔街股价的有力砝码。

    在国外直销公司成功转型的同时，一些民族直销企业异军突起，天津天狮、赢无敌营销联盟、千山红集团等，单单2003年间都取得了超过10亿元人民币的销售业绩。

    在转型公司艰难的探索中国直销新路的时候，未成功转型的国内非法传销企业及部分“老鼠会”头目，改头换面转入地下，又开始了它们敛人骗钱的见不得人的勾当。其行踪更加诡密、骗术更加高超、手段更加残忍。

    摩扎公司等地下运作的非法传销公司。它们运作有一个共特点都是冠以时下最新颖的概念名词，诸如加盟连锁、直复营销、消费联盟、网络营销、返本销售、物流联盟······

    第三卷第198章

    常言道“大树底下好乘凉”——当初，摩扎公司的正是出于这一目的，其旗下的三商法团队，自然而然便成了西北片区，首批被千山红集团并网的团队。穿上千山红的外衣之后，摩扎公司更显得如鱼得水了。而热衷于打中国法律擦边球的露茜·黛熟读了《中华人民共和国服务贸易具体承诺减让表》之后，知道外国直销企业在设立企业实体的形式、企业数量、经营地域方面，将获得同国内同类产品和中资企业同等的待遇，而且在柘市这一“山高皇帝远”的地方有可能获得更优厚的待遇。更值得她引以为豪的是当前正值中国加入wto之后，中国对国外直销企业进行全面开放的时期（取消限制）——摩扎公司在营销模式的具体运作方面，即便出现什么“小疾小恙”的，地方保护势力也会睁一只眼，闭一只眼的，更何况她手捏着与千山红集团是合作伙伴这一张王牌······

    有句土话说得好“不听话的孩子要打——要很很地打——当然，期间也可以让他哭——但不能让他哭出声来！”柘市政府以白里黛为核心的领导集体，从某种程度、某一角度上来说就奉行着这一土办法。就在白里黛接到“调令”的当天，闻讯后的樊琼和范婧滋双双造访了白府，并言及要为白里黛张罗一个象模象样的“饯行宴”。可面对病恙恙的母亲，白里黛意寓深长地对樊琼和范婧滋说：“感谢你俩的好意！在这节骨眼上，我哪里还有心情品尝山珍海味呀！你们有所不知，公安局局长艾买尔·吐地昨天很是担心地问我：柘市领导班子会不会大换血？如果真要换血的话，在换血之前，要不要按照公安局和药检局调查取证而得的结果，走走法律程序，将某些企业和个人绳之以法······我说不必多此一举了，我们虽然无力阻挡即将来临的暴风雨，但为之建立一道道遮风挡雨的屏障还是有必要的······我们总不能搬起石头砸自己的脚，更不必打自己的嘴巴子吧！我不想在这个时候追究某些企业和个人的责任——我不情愿让千山红集团在我没有离开柘市之前就毙命；不想让曾直元，郭斌之类的有功之臣的因此而辍商······至于如何了结他们之间的私人恩怨，方法他们自个会找的······外调之事，只能说明一个问题：我在柘市所做的实验失败了······但是我还是要发挥余威——建议未来的柘市政府不必硬设一套规章制度来限制在华企业的发展。政府应该允许企业进行试验，允许企业出差错······政府的主要职能是保证社会稳定和公众的基本安全，不要把手伸得太长——不必设立过多的机构。其次，当政府设立规章制度的时候，应对规章制度的范围进行严格限定，要有针对性，不要把一些不相关的事情也包括进去······1998年中国政府禁止直销活动的举措，在很大程度上属于政府把脏水和孩子一起泼掉的行为——不可取。樊琼！你作为商务局负责人，往后，把握尺度的能力要加强······让柘市直销业逐渐走上健康发展的轨道，也靠你们······”

    “我一定尽力尽责！”樊琼从白里黛的言语间，捕捉到的不祥信息，印证了她的猜测没有错······某些企业和个人将何去何从，柘市新政府成立之后，自然就见分晓了。

    当晚的樊琼夜不成寐，辗转反侧几度过后，索性打开电视机，映入眼帘的是电视连续剧《赢无敌》大结局的场景······不久，一个镜头特写出来女主人公一副狰狞的面目，那一张因愤怒而扭曲着的大嘴，冲着男主人公不断地喷出秽言秽语：“你也不撒泡尿照照自己！不是因为你和那个老不死的干出了绝子绝孙的事来误我的后半生，你会视如花似玉的x姐于不顾，任凭赢联的领袖之花枯萎，而心不甘情不愿地随我这个‘二手货’吗？反过我会随你到这鬼地方来，与‘鼠魔’制造邪恶吗······”

    第三卷第199章

    樊琼以问安的方式给文珍打了一个电话，最后才言及自己已经将电视剧《赢无敌》看完了。文珍笑问：“是不是想发表观后感呀？”

    “正是！”樊琼于是没头没脑地补上一句：“你不觉得可惜吗？”

    “你指的是哪一方面？”

    “个人情感嘛！”

    “就我本人而言，付出就是付出了——覆水难收嘛。至于别人，我能管得了那么多吗······”

    “难怪事后，你显得很坦然。你是从哪里知道向兴的死与蛮子有关的？真是这样吗？”

    “你问问瑶瑶不就什么都明白了。”

    “那死丫头，连我都保守。”

    “她知道你是一根筋到底的！平素你好象从没接受过她对你的批评。与你说也是白说。”

    “但善言我还是非常乐意采纳的哩。”

    “问题是那一类事，在你的意念中是归不到善言之列的。她只好在第一时间里话送我了。”

    “那你为什么不和我通通气叻？”

    “你是真傻还是假傻呀？从表象上来看，我和你是什么关系——情敌呀！”

    “你真虚伪！”

    “你终于能讲实话了——和蛮子一样。”

    “怎么能和他相提并论呢？我当初不是向你表过态的吗？”

    “那有用吗？我只注重结果！”

    “结果？！结果是不是让我和蛮子搅在一块了？”

    “就是因为你的条件和手段不如她霍群，才落败的······”

    “那你呢？”

    “我那‘包括我在内’的话还没有说出来，你就岔话了呀。我是想得开，你是没办法！”

    “你别怄人啦！你当然想得开——你早就为自己留有后路了。”

    “什么后路？”

    “不是有个叫明朗的人在等着你吗？”

    “他呀！早就与一青楼女子结婚了。你不知道吧？我还想告诉你一点的就是：他现在任教于沃尔德艺术学院中国分校。”

    “也在凤河市？真惨呀——你！不可顾影自怜呦！”

    “有必要吗？”

    “要不要来柘市散散心？”

    “我想柘市也不是让人久栖的乐园呀？”

    “你又不是破脑壳神仙。你知道什么呀？”

    “我知道白姐将丢乌纱帽，你的商务局局长位子有可能不保——这还不够吗？”

    “你果真在攒闷心劲呀！你还知道些什么？”

    “我预感到你的事业与你的个人情感一样——无果而终——至少在短期内是这样。”

    “我不在乎狗屁个人情感。我想知道我的事业可能有你说的那么玄么？”

    “奥运会开幕在即——柘市直销业的纷乱叠起——柘市领导班子大换血——难道不够你去认真思想吗？”

    “我也曾想过。我也知道取代我的人有可能是在中国大陆直销业内颇具影响力的人物——罗广文。我更知道近期内霍群心情极佳，且活动频繁，并放风说就任柘市市委书记的是湖南省委某副书记——说白了就是她的老相识。”

    “这么说，你比我更惨了！千万别想不开呦！”

    第三卷第200章

    柘市“领导班子重组方案”的通过，标志着樊琼此前料想的“阁僚”局面已经形成。当然各部门的管理机制都相应地得以加强。就商务局而言，除樊琼的职位不变之外。那位号称在中国大陆直销领域内颇具影响力的人物罗广文，及其铁杆同盟曾直元只不过都是以副职的身份，在商务局取得了领导职位——此举从表象上来看，“任人唯亲”一说就不存在了——这也是樊琼近日来唯一的一件值得庆幸的事情，至于结果如何，就不在她料想的范围之内了。新任柘市市委书记——原湖南省商务厅党组书记熊树贵称：柘市领导班子的重组是新型干部（省、市级）管理模式——“一把手组阁制”在西北进行的一次试点。“组阁制”的优点在于：一是免除不必要的选举程序，减少选举负担；二是加强了入阁者的执政责任；三是提高行政的执行力和效率。有利于整治当今各级领导班子内部相互扯皮推诿的官场作风。当然它的产生会导致任人唯亲、一把手权力过于集中，加剧绝对权力、导致绝对腐败的现象发生······

    “一把手组阁制”在经济方面最为出彩的一点表现在——对直销领域进行了重典整治：运行“包团打天下”的策略，将赢联、千山红和鸿雁三家公司合为一体，以赢联为主体——即赢联体。采取吸收合并（三商法团队）方式组建的赢联体，于2008年7月15日注册成立，注册资本50亿元，居我市同类公司之首。希望重组的赢联体达到了“1+1+1&p;p;gt;3”的效果。

    自组建以来，赢联体党委认真贯彻落实省委的部署要求，积极响应市委的号召，以创建“四好”领导班子为契机，全面加强领导班子建设，围绕重组和搭建新的融资、创汇平台的目标任务，深入贯彻落实科学发展观，全力以赴保稳定，锐意改革抓创新，一心一意谋发展，为企业发展注入强劲的动力。

    一、抓政治素质，正确把握“四好”班子创建内涵

    “政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。赢联体组建之初面临的形势十分严峻：一是经营指标有可能全面下滑，合并后利润有可能出现负增长；二是重大项目推进缓慢，原千山红建筑装饰公司承揽的40余万平方米的拆迁定销商品房项目基本处于半停工状态；三是企业众多、人员庞杂，共有25家独资、控股和参股下属企业，还有一家事业单位，员工超过千人，多数企业法人治理结构不健全，经营管理不善。赢联体既要立足自身稳定规范推进企业重组，又要围绕市委、市政府对赢联体确定的新职能、新使命，谋划和推动企业实现跨越发展。在复杂局面面前，赢联体党委清醒认识到，必须抓住“四好”领导班子创建活动这一加强企业领导班子建设的有效载体和有力抓手，结合商务部部署开展的创先争优活动，全面提高领导班子政治素质，推动各项工作有序有力开展。在理论学习方面，牢牢把握科学发展观，以确立发展战略为目标，以贯彻落实为重点，着力解决企业资产重组、文化融合、整合提升等重大问题。在学习方法上，坚持党委中心组学习制度和民主生活会制度，认真学习贯彻落实上级重要会议和文件精神，自觉参加系统培训、各类调训和专题辅导，结合重组实际和自身提升需要，有针对性地开展学习调研和组织职工学习培训等活动。主要采取了以下措施：一是提高认识。认真组织学习中组部和国资委党委《关于在私营企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》以及省市有关文件精神，全面领会创建活动的指导思想、工作目标、基本要求，充分把握创建活动的内涵和重点，增强主动性和自觉性，切实提高紧迫感和危机感。二是加强领导。建立“四好”领导班子创建活动领导机构，主要领导负总责、亲自抓，分管领导一岗双责具体抓，一级抓一级、层层抓落实，确保创建目标落到基层、落到实处。三是制定方案。通过集中座谈等多种形式，从下到上广泛征求员工对领导班子的意见建议。围绕市委、市政府新部署、企业发展新要求、职工群众新期待，制定和完善创建活动实施方案，从上到下细化分解各项目标任务。四是抓好落实。以例会调度为基础，按照创建活动领导体系，对照创建实施方案加强分类指导和督促检查，确保从自查自纠到整改落实各阶段工作都能按计划、分重点、有步骤推进。

    二、抓团结协作，全面建立完善体制机制

    “团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础。赢联体党委充分认识到，团结协作对合并重组后的企业至关重要，必须建立健全以制度规则为基础、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽带的团结协作体制机制。在?br/>

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